Бережливость по-немецки

Немецкие коллеги различают бережливое управление, бережливое предприятие и бережливое производство. Для них это 3 разных понятия.

1.Бережливое управление

Концепция организации и управления, ориентированная на переход от централизованных, ориентированных на задачи подходов к организационным подразделениям , не требующим использования управленческих процессов.

Этот подход к управлению представляет собой постоянное, последовательное и интегрированное применение набора принципов, методов и мер для более эффективного планирования, проектирования и контроля/мониторинга всей цепочки создания ценности. Иными словами, управляют не подразделениями, а потоком создания ценности.

2.Бережливое предприятие

Закрытая производственная система, отдельные элементы которой органично интегрированы. Эти элементы включают разработку и проектирование продукции, отношения с поставщиками, организацию производства и обслуживание клиентов. Производство является лишь одним из элементов, хотя и центральным. Основное внимание уделяется оптимизации согласования и координации отдельных бизнес-функций.

3.Бережливое производство

Создание большей ценности для компании за счет оптимизации рабочих процессов. Избегая ненужных усилий, выполняются только действия, добавляющие ценность. Цель состоит в том, чтобы увеличить добавление ценности, одновременно сокращая ресурсы, запасы, время и производственную площадь.

1-про управление потоком создания ценности.

2-про производственную систему.

3-про всю компанию.

В России подобного различения нет, а есть бережливый винегрет на скорую руку. Ещё в священных книгах (Библия, Коран) говорится, что человеку дана функция различения, как предостережение от беды и для его спасения. Если не различаешь грешных поступков от праведных—жди беды и наказания. Не различаешь бережливое управление от бережливого производства —жди беды и наказания.

Что немцу бережливое управление, то русскому СМБП.