Концептуальная основа Lean

Суть «бережливого» производства (Lean) заключается в следующем. Во всех производственных системах есть два аспекта: преобразования (обработка) и потоки. В то время как все виды деятельности увеличивают затраты и отнимают время, только преобразования повышают ценность материала или части информации, преобразуемой в продукт. Таким образом, совершенствование операций потока, не добавляющих ценности (контроль, ожидание, перемещение), с помощью которых связаны операции по преобразованию, в первую очередь должно быть сосредоточено на их сокращении или устранении, в то время как деятельность по преобразованию должна быть более эффективной. Повторюсь: контроль не добавляет ценности, как считают в «Алмаз-Антей». При проектировании, управлении и совершенствовании производственных систем необходимо учитывать оба аспекта. Традиционные принципы управления учитывали только преобразования, или все виды деятельности рассматривались так, как если бы они были преобразованиями, добавляющими ценность.

Из-за этих традиционных принципов управления потоковые процессы не контролировались и не совершенствовались упорядоченным образом. Это привело к сложным, неопределенным и запутанным потоковым процессам, расширению деятельности, не приносящей ценности, и снижению самой ценности продукции.

Таким образом, материальные и информационные потоки являются основной единицей анализа в Lean (японцы рассматривают 7 видов потоков). Потоки характеризуются временем, затратами и ценностью.