Lean-игрушка или игрушечный кейс

Скоро Новый год, а значит наступает время подарков детям. Производственная команда работала над увеличением выпуска пластиковой игрушки, производимой на конвейерной сборочной линии, на которой работают 11 человек.

Максимальный объем производства, достигнутый на сегодняшний день, составил 800 единиц в день. Команда консультантов зафиксировала максимальное время цикла в 30 секунд для каждой игрушки. Они также наблюдали, что на каждом рабочем месте оператор снимал игрушку с конвейера, завершал свою работу и ставил её обратно. Сама по себе эта обработка занимала около 5-6 секунд и мешала их концентрации, поскольку оператору приходилось постоянно отвлекать своё внимание от выполняемой операции с добавленной стоимостью, чтобы забрать следующую деталь, поступающую на конвейер. Команда провела мозговой штурм и предложила два варианта улучшения.

Вариант А—Подача поштучно

Ленточный конвейер был демонтирован, а рабочие столы переориентированы таким образом, чтобы операторы могли стоять бок о бок в порядке выполнения операций. Каждый оператор мог взять деталь с правой стороны, обработать её и поместить слева от себя одним касанием. Один человек был переведен в качестве податчика материалов для подачи всех деталей перед соответствующими рабочими местами. В ходе производственного цикла измеренная производительность достигла 1000 единиц в день при работе одной и той же команды из 11 человек. Таким образом, производительность возрастала на 25%.

Вариант Б— Рабочее место для одного человека

Два рабочих места для одного человека были установлены рядом друг с другом - все 6 операций по сборке выполнялись первым человеком, а все 4 операции по упаковке — вторым человеком. На каждой станции были все необходимые инструменты — например, на первой станции было 2 разных приспособления, 2 пневматических шуруповёрта и все сборочные детали, расположенные в порядке очерёдности сборки. Достигнутое время цикла составило 75 с для каждой игрушки на каждой станции, что привело к выпуску 260 игрушек за целый день для ячейки на 2 человека. 5 таких ячеек, в которых работают 10 человек, а 11-й человек подает материалы, могут производить до 1300 игрушек в день! Таким образом, производительность возрастала на 62,5%. Здесь было ясно, что рабочее место, состоящее из одной детали, превосходит поток из одной детали, поскольку деятельность с добавленной стоимостью протекает лучше.

Однако команда решила выбрать вариант А, поскольку они чувствовали, что было трудно обучить людей работе в многофункциональном режиме, необходимом для варианта Б.